Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance
Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
Mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs.
Managers
Maîtriser la langue française
Le formateur alternera entre de la transmission de connaissances et/ou de compétences et les cas pratiques pour favoriser l’acquisition par les stagiaires.
Matériel pédagogique : support de formation PowerPoint.
Activité interactive : temps d’échanges avec les participants.
Modalités de positionnement :
Entretien avec l’équipe pédagogique en amont et le client ou son représentant pour Identification des besoins des bénéficiaires.
Auto-positionnement sur des compétences.
Recueil des attentes des bénéficiaires par le formateur en début de session.
Modalités d’évaluation des acquis :
Pendant la formation, validation des acquis en temps réel par le questionnement et la contribution des stagiaires.
En clôture de session, bilan de fin de formation individuel réalisé par le formateur.
Évaluation de la satisfaction à chaud.
Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle via les évaluations à froid notamment dans le cadre des entretiens professionnels et annuels.
Mise en place de mesures correctives si nécessaire
Pour accéder à cette formation, il faut en faire la demande lors des entretiens de développement ou lors de la campagne de recueil des besoins en formation.
L’accord hiérarchique est nécessaire.
Les délais d’accès sont variables et dépendent du calendrier des formations.
Nous sommes disponibles pour échanger avec vous sur vos besoins afin de mettre en place les solutions optimales pour vous accueillir.
Maîtriser les multiples dimensions du management à distance
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation et de communication.
Les différentes formes du management des équipes à distance et leurs conséquences.
A quoi sert le management à distance ?
La distance multiforme.
Définir son mode de management à distance.
Les différents rôles du manager d’une équipe à distance
Identifier les attentes des collaborateurs à distance.
Un management d’interface et de services.
La boussole du manager à distance : repérer les rôles clés et les traduire en bonnes pratiques.
Contrôle, coordination et pilotage à distance
Les spécificités du contrôle à distance.
Les risques du contrôle à distance et les antidotes.
Les caractéristiques du pilotage à distance.
Le pilotage à distance et les règles du jeu.
L’évaluation à distance : plusieurs contributeurs.
Organiser la coopération à distance
Identifier les facteurs de non-coopération.
Créer les conditions de réussite.
Un système de concessions et de contreparties.
Le manager à distance : mobiliser un réseau.
Le plurimanagement : partager les responsabilités.
Coopérer en développant les talents de vos collaborateurs.
Animer la communication à distance
Les fondamentaux de l’information managériale.
Le bon usage des technologies de l’information et de la communication.
Les typologies des outils de travail en équipe à distance.
Réunions virtuelles, réunions physiques : les bonnes pratiques.
Les feedbacks et le management à distance.
Dans la même thématique : Pilotage d’activités
Déployer la méthodologie d'audit interne chez BATIGERE
14 heures
Évaluer les besoins de formation de son équipe
7 heures
Le manager et le droit du travail
7 heures
Pour un recrutement responsable
10,5 heures
Réussir et faire évoluer ses fonctions de manager
14 heures
Réussir l'entretien annuel
7 heures
Nos autres domaines des formation
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Fort de son expérience, l’IH Compétences met en œuvre des actions pour professionnaliser de nombreux métiers.
Action et accompagnement social
Accompagner les publics les plus fragiles, analyser les situations individuelles, savoir se positionner et prendre du recul, IH Compétences vous aide à trouver les réponses adéquates.
Gérer toute l’activité locative, accompagner les populations fragiles, agir au plus près du terrain (impayés, voisinage, agressivité…) : IH Compétences vous aide à améliorer votre approche client.
Valoriser la diversité, améliorer la performance sociale de son activité, motiver ses collaborateurs sur le terrain : IH Compétences vous donne les clés d’un management efficace et bienveillant.
Conduite de réunion, prise de parole en public, gestion du temps : IH Compétences accompagne tous les profils en quête d’efficience dans leur développement professionnel ET personnel.
Droit immobilier, droit social, droit fiscal, droit des marchés : vous vous interrogez sur la règlementation et son impact sur votre activité ? Expert ou débutant, IH Compétences consolide vos connaissances de manière très concrète.
Gestion des copropriétés et Administration de biens
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Compétences juridiques, techniques, financières : IH Compétences développe l’expertise de vos équipes maitrise d’ouvrage et patrimoine, du montage de projets à l’entretien du parc immobilier.
Organisation des équipes, évaluation des besoins : du recrutement à l’entretien annuel, IH Compétences accompagne les managers dans leur gestion des potentiels, de manière responsable et inclusive.
Réussir vos recrutements et vos campagnes d’entretiens, assurer la montée en compétences de vos collaborateurs : IH Compétences vous donne un temps d’avance dans la valorisation de votre marque employeur.
