Comprendre et maîtriser son rôle de manager dans la réussite de la formation de ses collaborateurs.
Identifier les besoins de formation de ses collaborateurs.
Définir les actions contribuant à la montée en compétences des collaborateurs, notamment les formations.
Manager ayant une équipe de collaborateurs à gérer
Gestionnaire Ressources Humaines
Toute personne ayant à traiter, mettre en œuvre et organiser des actions de formation à destination de salariés
Avoir été confronté à une problématique de formation professionnelle
Le formateur alternera entre de la transmission de connaissances/compétences et les cas pratiques pour favoriser l’acquisition par les stagiaires.
Matériel pédagogique : support de formation PPT.
Activité interactive : temps d’échanges avec les participants.
Modalités de positionnement :
Entretien avec l’équipe pédagogique en amont et le client ou son représentant pour Identification des besoins des bénéficiaires.
Auto-positionnement sur des compétences.
Recueil des attentes des bénéficiaires par le formateur en début de session.
Modalités d’évaluation des acquis :
Pendant la formation, validation des acquis en temps réel par le questionnement et la contribution des stagiaires.
En clôture de session, bilan de fin de formation individuel réalisé par le formateur.
Évaluation de la satisfaction à chaud.
Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle via les évaluations à froid notamment dans le cadre des entretiens professionnels et annuels.
Mise en place de mesures correctives si nécessaire
Pour accéder à cette formation, il faut en faire la demande lors des entretiens de développement ou lors de la campagne de recueil des besoins en formation.
L’accord hiérarchique est nécessaire.
Les délais d’accès sont variables et dépendent du calendrier des formations.
Nous sommes disponibles pour échanger avec vous sur vos besoins afin de mettre en place les solutions optimales pour vous accueillir.
Exercer pleinement son rôle du manager dans la formation de son collaborateur
- Mettre l’évolution professionnelle du collaborateur, le développement de ses compétences au cœur de son management
- Sensibiliser le collaborateur à l’importance du développement de ses compétences et de la formation dans sa vie professionnelle
- Accompagner le collaborateur dans son appropriation de la formation
- Avant la formation, en priorisant ensemble les points clés de la formation au regard de ses besoins
- Après la formation, en fixant ensemble les objectifs de mise en œuvre dans l’activité du collaborateur
- Au quotidien, en suivant la progression du collaborateur
Faire le point sur les compétences du collaborateur
- Cerner les compétences en distinguant savoir, savoir-faire et savoir-être
- Repérer les compétences et le niveau de maîtrise dans l’activité quotidienne du collaborateur
- Évaluer les acquis du collaborateur
- Déterminer son potentiel et/ou ses zones de progrès
Établir les besoins de formation du collaborateur
- Connaître les compétences nécessaires pour la tenue du poste du collaborateur
- Déterminer ses attentes vis-à-vis de chaque collaborateur et les partager avec lui
- Déterminer l’écart entre compétences requises et compétences actuelles
- Élaborer le plan individuel de formation du collaborateur
Choisir une formation adaptée au besoin du collaborateur
- Connaître les différents dispositifs existants : plan de formation, CPF, CIF…
- S’appuyer sur les professionnels formation/RH de l’entreprise
- Sélectionner une formation au regard de ses objectifs et de ses modalités pédagogiques
Dans la même thématique : Pilotage d’activités
Déployer la méthodologie d'audit interne chez BATIGERE
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Le manager et le droit du travail
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Manager une équipe à distance
7 heures
Pour un recrutement responsable
10,5 heures
Réussir et faire évoluer ses fonctions de manager
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Réussir l'entretien annuel
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Fort de son expérience, l’IH Compétences met en œuvre des actions pour professionnaliser de nombreux métiers.
Action et accompagnement social
Accompagner les publics les plus fragiles, analyser les situations individuelles, savoir se positionner et prendre du recul, IH Compétences vous aide à trouver les réponses adéquates.
Gérer toute l’activité locative, accompagner les populations fragiles, agir au plus près du terrain (impayés, voisinage, agressivité…) : IH Compétences vous aide à améliorer votre approche client.
Valoriser la diversité, améliorer la performance sociale de son activité, motiver ses collaborateurs sur le terrain : IH Compétences vous donne les clés d’un management efficace et bienveillant.
Conduite de réunion, prise de parole en public, gestion du temps : IH Compétences accompagne tous les profils en quête d’efficience dans leur développement professionnel ET personnel.
Droit immobilier, droit social, droit fiscal, droit des marchés : vous vous interrogez sur la règlementation et son impact sur votre activité ? Expert ou débutant, IH Compétences consolide vos connaissances de manière très concrète.
Gestion des copropriétés et Administration de biens
Maîtrise de l’environnement juridique, gestion quotidienne, représentation dans les instances : bailleur social ou syndic, IH Compétences vous aide à piloter votre portefeuille de biens.
Compétences juridiques, techniques, financières : IH Compétences développe l’expertise de vos équipes maitrise d’ouvrage et patrimoine, du montage de projets à l’entretien du parc immobilier.
Organisation des équipes, évaluation des besoins : du recrutement à l’entretien annuel, IH Compétences accompagne les managers dans leur gestion des potentiels, de manière responsable et inclusive.
Réussir vos recrutements et vos campagnes d’entretiens, assurer la montée en compétences de vos collaborateurs : IH Compétences vous donne un temps d’avance dans la valorisation de votre marque employeur.
