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- Construction de l’équipe,
- La gestion d’un projet stratégique,
- Cartographier son écosystème,
- Poser les fondements de l’équipe projet : identité et valeurs ; les rituels relationnels de suivi,
- Exercice : présenter l’ADN du projet.
- Accompagner les contributeurs : prise en compte des spécificités ; l’équilibre relation / objectif,
- Relancer un contributeur,
- Formaliser l’esprit d’équipe : un cadre et des règles ; les conditions du « faire ensemble » ; entretien « les 3P »,
- Evaluation : les clés du chef de projet.
- Diagnostiquer son équipe : les indicateurs de fonctionnement ; les rôles et les étapes de la confiance,
- Jeu : le défi collectif Projouet,
- Manager des contributeurs à distance : les incontournables de l’efficacité ; les outils digitaux ; introduire l’entretien de suivi,
- Evaluation : les rôles complémentaires dans l’équipe.
- Initier l’agilité dans son équipe : l’esprit agile ; l’agilité dans le fonctionnement d’équipe,
- Feedback personnalisé : approche agile,
- Instaurer des rituels collectifs : innovation collective en réunion ; résolution de problèmes avec créativité,
- Feedback personnalisé : mes difficultés,
- Evaluation : dessine-moi un mouton.
- Intégrer les composantes du changement : les différents degrés dans l’organisation ; les moteurs de la résistance individuelle,
- Outil-clé : la matrice de résistance,
- Piloter le changement : les étpaes du changement ; les actes du chef de projet,
- Outil-clé : le plan de communication.
Fort de son expérience, l’IH Compétences met en œuvre des actions pour professionnaliser de nombreux métiers.
