La compréhension du management d’un projet immobilier et de la conduite d’opération
L’acquisition de la méthodologie de gestion de projet et des outils associés
La capacité à réagir et savoir faire face aux imprévus pour adapter un processus et gérer un délai
La connaissance du comportement à adapter face au maître d’œuvre, aux entreprises ou en interne
Chargés d’opérations immobilières
Maitriser les bases du montage d’opérations immobilières
Le formateur alternera entre de la transmission de connaissances/compétences et les cas pratiques pour favoriser l’acquisition par les stagiaires.
Matériel pédagogique : support de formation PPT.
Activité interactive : temps d’échanges avec les participants.
Modalités de positionnement :
Entretien avec l’équipe pédagogique en amont et le client ou son représentant pour Identification des besoins des bénéficiaires.
Auto-positionnement sur des compétences.
Recueil des attentes des bénéficiaires par le formateur en début de session.
Modalités d’évaluation des acquis :
Pendant la formation, validation des acquis en temps réel par le questionnement et la contribution des stagiaires.
En clôture de session, bilan de fin de formation individuel réalisé par le formateur.
Évaluation de la satisfaction à chaud.
Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle via les évaluations à froid notamment dans le cadre des entretiens professionnels et annuels.
Mise en place de mesures correctives si nécessaire
Pour accéder à cette formation, il faut en faire la demande lors des entretiens de développement ou lors de la campagne de recueil des besoins en formation.
L’accord hiérarchique est nécessaire.
Les délais d’accès sont variables et dépendent du calendrier des formations.
Nous sommes disponibles pour échanger avec vous sur vos besoins afin de mettre en place les solutions optimales pour vous accueillir.
L’acte de construire, les intervenants et la conduite d’opération
- Les acteurs : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprise, les autres acteurs
Le management de projet : la conduite d’opération
- Le contrôle des délais, des coûts
- Méthodologie, outils
- La gestion relationnelle des intervenants, le rôle d’animateur et de manager
- Le comportement du conducteur d’opération face aux difficultés du chantier
La suite logique des taches
- Qu’est-ce que l’étude de faisabilité, le programme, le projet, l’ouvrage construit, la réception et le dossier des ouvrages exécutés ?
Les délais, les budgets
- Les plannings, les aléas, la gestion des coûts, les marchés, les avenants
Le diagnostic de site
- Études de sols, PLU, réseaux
La faisabilité
- Les objectifs de la faisabilité, l’analyse règlementaire, les scénarii
Le programme
- Les objectifs d’un programme et le contenu : surfaces, répartition de locaux, prestations des locaux, liaisons fonctionnelles, objectifs architecturaux ou fonctionnels
Le projet
- Les plans, les coupes, les façades Le cahier des clauses techniques particulières CCTP
Le dossier de consultation des entreprises DCE
- Les pièces administratives : le règlement de consultation RC, l’acte d’engagement AE, le cahier des clauses administratives particulières CCAP
- Les pièces techniques
- Les annexes : l’étude géotechnique, le rapport initial du bureau de contrôle RICT, le plan général de coordination PGC
Les consultations des entreprises
- L’allotissement
- Le choix et les différentes procédures : appel d’offres ouvert, appel d’offres restreint, procédure négociée, procédure adaptée, dialogue compétitif
- La négociation, l’analyse des offres, le classement, le choix de l’entreprise
- Le marché de travaux
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Gestion des copropriétés et Administration de biens
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